日常管理做不好，絲網(wǎng)企業(yè)就無法獲得發(fā)展。特別是我國小型絲網(wǎng)企業(yè)管理非常混亂，根據(jù)我對很多小型絲網(wǎng)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多不重視日常管理，從而導(dǎo)致企業(yè)人工作混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，日工作計劃不周全，沒有對整體企業(yè)人工作作出詳細(xì)工作安排。在很多情況下，企業(yè)人由于工作安排不到位而導(dǎo)致閑散狀態(tài)，上班時員工不是玩電腦就是閑聊。第二，沒有會議制度及學(xué)習(xí)制度，很多小企業(yè)不開晨會，不開周會，不開月會，安平不開年會。企業(yè)里沒有形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，沒有建立學(xué)習(xí)制度。第三，紀(jì)律松散，很多企業(yè)遲到早退及外出登記沒有建立，員工經(jīng)常不是遲到幾分鐘甚至半小時，就是假公濟(jì)私外出之后便不回公司。第四，老板與管理層自由煥散，造成企業(yè)人工作煥散，沒有效率。第五，布置任務(wù)后，檢查不到位、督導(dǎo)不到位，只重結(jié)果，不重視過程，而導(dǎo)致工作不能完成或出現(xiàn)質(zhì)量問題網(wǎng)小型絲網(wǎng)企業(yè)要重視日常管理。護(hù)欄網(wǎng)規(guī)格第六，在員工管理問題上，比較簡單粗放，缺乏耐心引導(dǎo)與教育。第七，不注重企業(yè)人的形象，精神萎靡、衣冠不整、言行舉止不雅等。綜上所述，中小型企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須重視日常管理，日常管理不到位，就會使企業(yè)人形成不良習(xí)慣，既影響了企業(yè)發(fā)展，也影響了企業(yè)人的自身發(fā)展。

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